De laatste 5 jaar ben ik actief geweest op het snijvlak van farmacie, farmaceutische zorg en IT. De jarenlange ervaring, die mij hebben gevormd als professional en als mens, kun je hieronder bekijken.
Projectleider Integratie Mijnmedicijncoach
Pharmapartners
​02/2016 tot 08/2016: ​
Pharmapartners is in Nederland één van de grootste partijen die zorgsystemen voor huisartsen, huisartsenposten, openbare- en ziekenhuisapotheken en andere zorgorganisaties ontwikkelt en beheert.
Bij Pharmapartners heb ik, nadat zij het intellectueel eigendom van het product Mijnmedicijncoach hadden aangekocht, dit product geïntegreerd in de organisatie. Hiertoe is de kennis van de applicatie, technisch, functioneel en qua processen overgedragen aan de beheerorganisatie van Pharmapartners. Ook is de kennis overgebracht op de juiste medewerkers van de afdelingen Support Center, Professional Services en Marketing & Sales. Na afronding van de opdracht is Pharmapartners in staat het product te verkopen, implementeren en onderhouden.
Manager ICT
2Comply
10/2011 tot 02/2016
​2Comply is aanbieder van digitale oplossingen voor de farmaceutische zorg. Als voornaamste product voert zijn Pharmacoach (ook bekend als Mijnmedicijncoach), een online patientenplatform, dat therapietrouwbevordering faciliteert voor chronisch zieke patiënten. Binnen 2Comply ben ik verantwoordelijk voor aansturing van de IT-organisatie. Deze bestaat uit een bouwteam, een beheerteam en een eigen helpdesk voor eindgebruikers (patiënten en apotheken) van Pharmacoach. Zowel de ontwikkeling van de applicatie als beheer en instandhouding vallen onder mijn verantwoordelijkheid.
Projectmanager 
Philips IT Applications
​04/2011 tot 10/2011
Bij Philips IT Applications heb ik een project geleid waarbij de Net Promotor Score van de Philips.com global consumer website is verbeterd. Middels technische aanpassingen, uitgevoerd door meerdere Agile development teams, interne wereldwijde campagnes voor landenorganisaties en samenwerking met andere projecten binnen Philips, is dit project geslaagd in de opzet.
Afdelingshoofd External Staffing
Indicia Nederland
08/2010 tot 04/2011
​De afdeling External Staffing is binnen Indicia verantwoordelijk voor alle projecten die worden uitgevoerd bij de partners van Indicia buiten de landsgrenzen. De beheersing van deze projecten valt onder de verantwoordelijkheid van deze afdeling. Deze afdeling is door mij ingericht en gestructureerd, samenwerking met de voornaamste partner is geïmplementeerd en geinstrumentaliseerd. Kortom: er is gezorgd dat de projecten op een structurele en repeteerbare manier kunnen worden uitgevoerd.
Als hoofd van deze afdeling was ik verantwoordelijk voor de operatie en resultaten van deze afdeling, rapportage aan de directie en eindverantwoordelijk voor het functioneren van en het positioneren van deze afdeling binnen de organisatie.
Afdelingshoofd Projectmanagement
Indicia Nederland
12/2007 tot 08/2010
​Als hoofd van de afdeling Projectmanagement verantwoordelijk voor de resultaten van deze spilafdeling van onze organisatie. Met als voorname taken en verantwoordelijkheden:
- Algemeen en strategisch management in het Management Team van onze organisatie.
- Aansturing en coaching van 8 projectmanagers en een servicemanager.
- Accountable voor de performance indicators (omzet, utilization, tarief) van de
- Verbetertrajecten voor de afdeling Projectmanagement en Service Management.
​- Implementatie en handhaving van methodieken en processen voor projecten op basis van de Prince2
Projectmanager/Consultant
Indicia Nederland
12/2007 tot 04/2011
Als projectmanager verantwoordelijk voor de definitie, ontwikkeling en implementatie van web based systemen voor middelgrote en grote klanten, waarbij ik leiding geef aan verschillende projectteams. Opdrachten die ik heb uitgevoerd en rollen die ik heb vervuld:
- Project director voor account van grote pan-Europese uitgever (multinational)
- Projectmanager Human Resources portaal
- Projectmanager voor farmaceutische applicatie
- Implementatie van digitale eHRM instrumenten
- Implementatie van diverse online marketing instrumenten
Projectmanager/Consultant
KPN 
11/1999 tot 11/2002
​Als projectleider en consultant voor telecomprojecten leidinggegeven aan verschillende projectteams binnen de KPN-organisatie. De projecten die ik in deze periode heb geleid:
- Deelproject Externe Infrastructuur, voor de bouw van KPN CyberCenter Schiphol
- Migratie 320 zakelijke KPN klanten naar een nieuw Internet Access Platform
- Opstellen blauwdruk voor afdeling Tactisch (Netwerk) Beheer, Internet Access Service van KPN 
Projectmanager
KPN
09/1998 t/m 10/1999
​Bij KPN was ik verantwoordelijk voor verschillende grote projecten, zowel van technische als van logistieke aard. Verantwoordelijk voor projectbeheersing op tijd- en budgetniveau. Enkele uitgevoerde projecten:
- Implementatie van een wereldwijde Wide Area Network voor Shell Exxon
- Implementatie van Europees netwerk voor TNT Express
- Verhuizing van de afdeling Generic Services van Bussum naar Den Haag
- Verhuizing van de afdeling Projectmanagement & Planning naar een nieuwe huisvesting binnen Den Haag
- Implementatie van verschillende grote nationale (klant)netwerken, onder andere voor Manpower, Stork, Vedior
Projectmanager
AT&T Unisource 
04/1998 t/m 09/1998
​Vanuit de Unisource organisatie ben ik 6 maanden gedetacheerd bij de internationale tak van het bedrijf, AT&T Unisource. Deze tak nam het beheer van projecten van de internationale klanten over van Unisource en had behoefte aan projectmanagers, voor het managen van projecten voor de internationale klanten van Unisource, zoals:
- American Express
- Amsterdam Stock Exchange
- BFI 
​- Van Leeuwen Buizen
Projectcoördinator
Unisource 
08/1997 t/m 03/1998
​Coördinatie van grote en kleine projecten voor de aanleg van verschillende onderdelen van Wide Area Networks voor klanten van Unisource.